Projectleider VBS

Voor het Ministerie van Justitie en Veiligheid zijn wij op zoek naar een Projectleider VBS.

Omschrijving opdracht:
Directoraat-generaal Straffen en Beschermen (DGSenB)
Voorkomen van slachtofferschap en daderschap. Slachtoffers van criminaliteit en kwetsbare personen ondersteunen en beschermen. Daders straffen én hierbij werken aan een goede terugkeer in de samenleving voor het verminderen van de recidivebieden. Dat kunnen we niet zonder partners als gemeenten, de zorg, het sociaal domein, reclasseringsorganisaties, bedrijven en diverse anderen.
Daar staat het directoraat-generaal Straffen en Beschermen (DGSenB) voor.
DGSenB is samenwerkingsgericht en werkt innovatief. Voor ons staat de maatschappelijke opgave een veilig en leefbaar Nederland centraal. We dragen bij door middel van genoegdoening en re-integratie via het voorkomen van criminaliteit, snel en effectief tenuitvoerleggen van straffen en financiële sancties en hulp aan slachtoffers.
Slachtofferbeleid, high impact crimes, gevangeniswezen, reclassering, jeugd, integriteitsbeleid, kansspelen, filantropie, internationale kinderontvoering, interlandelijke adoptie en internationale kinderbescherming: het werkterrein van DGSenB is divers. Iedere medewerker heeft zijn eigen rol, verantwoordelijkheid en expertise. Wat wij gemeen hebben? Wij laten ons inspireren door de buitenwereld, werken samen en staan open voor ontwikkeling van onszelf, collega’s en het team. Dat doen we op open, respectvolle transparante wijze.
Het DGSenB is opdrachtgever van meerdere uitvoeringsorganisaties, zoals het Centraal Justitieel Incassobureau, de Raad voor de Kinderbescherming, Dienst Justitiële Inrichtingen en Dienst Justis.
Het DG bestaat uit drie directies:
- De directie Sanctie- en Slachtofferbeleid (DSenS).
- De directie Jeugd, Familie en Aanpak Criminaliteitsfenomenen (DJFC).
- De directie Advies, Regie en Centrale Autoriteit (DARC).
Tot slot valt het programma Artificiële Intelligentie (AI) ook onder het DGSenB. Het programma zorgt ervoor dat JenV met inhoudelijk gezag zichtbaar is in de nationale en internationale beleidsontwikkeling op het gebied van AI.

Team Ketenregie
“Gedetineerden worden niet te vroeg, maar ook niet te laat vrijgelaten uit de gevangenis.”
“Professionals in Zorg- en Veiligheidshuizen maken gebruik van elkaars informatie en werken zo samen aan een aanpak voor een persoon of gezin te komen. “Slachtoffers en burgemeesters worden tijdig geïnformeerd over in de maatschappij terugkerende delinquenten.” De drie voorgaande stellingen zijn op het oog volstrekt logisch. Om dit in de praktijk ook waar te maken gaat echter niet allemaal vanzelf. Achter al deze voorbeelden schuilt een ingewikkeld samenspel tussen partijen binnen en ook buiten Justitie en Veiligheid, zoals het Openbaar Ministerie, de Politie, het Centraal Justitieel Incasso Bureau, de Dienst Justitiële Inrichtingen, Stichting Halt, de Raad voor de Kinderbescherming, de gecertificeerde instellingen voor jeugdbescherming en –reclassering, de Justitiële Informatiedienst, het bestuursdepartement JenV, VNG/gemeenten en de Rechtspraak. Het samenspel is de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden. DGSenB heeft zich daarom ontwikkeld tot een organisatieonderdeel dat zich niet alleen richt op beleidsontwikkeling en ondersteuning van bewindspersonen maar ook op de doorwerking en uitvoerbaarheid van nieuw beleid naar verschillende ketens/ netwerken. Regievoering is noodzakelijk en heeft een structureel karakter. Om resultaten te kunnen halen is het nodig om samen te werken met zowel beleidscollega’s als ketenorganisaties, informatie uit te wisselen en acties te coördineren. Op die manier kunnen de ketendoelen en daarmee maatschappelijk resultaat worden gehaald. De rol van regievoering is bij Ketenregie belegd. Dat doet Ketenregie (20 fte) door te verbinden, te faciliteren, te analyseren en te adviseren vanuit een centrale positie tussen beleidsteams, wetgeving en ketenpartners.
Bij Ketenregie werken we op basis van feiten. We hebben de ambitie om de katalysator te worden voor data gedreven werken in de ketens en netwerken waarin Ketenregie actief is. We werken volgens een programmatische en/of projectmatige aanpak en zijn in ons handelen gericht op de relatie: draagvlak, verbinden, samenwerken, onderhouden en uitbouwen van netwerk. Bij Ketenregie hebben we de drive om de ketensamenwerking continu te verbeteren. Voor het leiden en uitvoeren van een project in de tenuitvoerlegging van de strafrechtketen zijn we op zoek naar een projectleider/informatiemanager.

Het project levert hiertoe de volgende resultaten op:
Optimaliseren van de keteninformatisering en volledig elektronische routering van vrijheid beperkende sancties voor jeugd en volwassenen conform USB-design, meer specifiek: het routeren van de strafrechtelijke beslissingen geschiedt volgens de uitgangspunten van de Wet USB.
Meer specifiek:
- Koppelvlakken met ZM, OM, CJIB, Politie, 3RO, RvdK, Justid en GI middels bij voorkeur generieke interfaces.
- Implementatie en migratie van een koppelvlak tussen CJIB/AICE en Politie voor uitwisseling van Toezicht opdrachten.
- Implementatie ondersteuning en hulpmiddelen voor het implementeren van de oplossingen door de ketenpartners.
- Het helder krijgen van de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden (met indien nodig aanvullende afspraken/beleid).
- Een (aangepast) ketenwerkproces.
- Completeren en verbeteren van elektronische routering vanuit ZM/OM via het CJIB/AICE naar de uitvoeringspartners Politie, 3RO, RvdK en GI, maar ook tussen de ketenpartners o.a. met afloopberichten en overtreden voorwaarden.
- Doorvoeren verbeterslagen n.a.v. het inspectierapport Hümeyra, waaronder:
- Uitbreiding gegevensverstrekking over bijvoorbeeld slachtoffers.
- Inrichten van het herstelproces (terugmelden).
- Verdere digitalisering tussen CJIB/AICE en Politie van de Politie toezichtsopdrachten met de zaakstromen, zodat de Politie (ook in samenwerking met andere ketenpartijen KMAR, IND, Buitenlandse Zaken en Interpol) tijdig en volledig beschikt over uitvoerbare toezichtsopdrachten, door het borgen van de ketenbrede procesafspraken in de digitalisering en de professional zo goed mogelijk te faciliteren.

Omschrijving werkzaamheden:
Bij de werkzaamheden behoren de volgende taken:
- Dagelijks mede-leidinggeven aan een project waarbij sprake is van samenhangende strategische beleidsonderwerpen in de keten en de projectresultaten een structurele invloed hebben op het primaire proces.
- Opstellen van een afgestemd plan van aanpak/planning, waarbij rekening wordt gehouden eventuele aanpalende projecten en met relevante politieke of organisatorische vraagstukken.
- Draagvlak voor project creëren.
- Is verantwoordelijk voor het inrichten en organiseren van de inbreng van de betrokken organisaties (en ProductOwners, Materiedeskundigen, Scrum en DevOps teams).
- Organiseert de afstemming en besluitvorming over de koppelvlakken met de aanleverende/afnemende bronsystemen.
- Actief faciliteren van multidisciplinaire besluitvormingsprocessen.
- Sturing op efficiency inzet toegekende budgetten en nauwgezette (kwaliteits- en voortgang) bewaking.

Omschrijving opdrachtgever:
Het Ministerie van Justitie en Veiligheid werkt aan een veilige en rechtvaardige samenleving via weten regelgeving, door mensen en organisaties rechtszekerheid en rechtsbescherming te bieden, hulp te bieden, eigen verantwoordelijkheid te stimuleren en in het uiterste geval hard op te treden waar nodig. Daarom luidt de missie van het Ministerie van Justitie en Veiligheid: Het Ministerie van Justitie en Veiligheid werkt aan een veilige en rechtvaardige samenleving.

Interviewcriteria:
- Je weet een goed beeld neer te zetten van hoe degene de opdracht zou aanpakken op basis van de opdrachtomschrijving.
- Je stelt meetbare, haalbare en duidelijke doelen op voor het project en onderneemt tijdig acties om de van tevoren met de opdrachtgever afgesproken resultaten te leveren.
- Je laat zien dat degene diverse belangen, zoals stakeholders, in een complex veld kan overzien en hiernaar handelt ondanks de tegenstellingen in die belangen.
- Je kan je goed mondeling uitdrukken en bent sociaalvaardig, waardoor je goed past binnen het team.
- Je herkent politieke en bestuurlijke gevoeligheden, risico’s en kansen en handelt daarnaar en houdt bij beslissingen en acties rekening met de gevolgen voor de bewindspersonen en de ambtelijke top.

VOG:
Bij eventuele gunning lever je zo snel mogelijk na startdatum bij de inhurende manager, een rechtsgeldig VOG in welke niet langer dan 6 maanden voorafgaand aan de beoogde startdatum is afgegeven, organisatie specifiek is én betrekking heeft op de aard van de uit te voeren diensten/werkzaamheden.

Geheimhoudingsverklaring:
Bij eventuele gunning lever je een ingevulde en ondertekende geheimhoudingsverklaring in als bijgevoegd bij de overeenkomst.

- CV in ”Word-formaat” geschreven in de taal van de uitvraag;
- Motivatie geschreven in de “ik-vorm”, waarin u zowel kort en bondig ingaat op de scope van de opdracht als puntsgewijs uw aansluiting op de eisen en wensen toelicht;
- Uw beschikbaarheid (per wanneer, aantal uren per week en vakantieplannen);
- Uw uurtarief specifiek voor de onderhavige aanvraag (inclusief reis- en verblijfskosten en excl. BTW).

N.B.
- Bij het ontvangen van uw reactie gaan wij er vanuit dat uw aanbieding voor deze aanvraag exclusief is. Hiermee wordt voorkomen dat uw aanbieding meerdere malen bij dezelfde opdrachtgever voor deze aanvraag wordt ingediend.
- Aangezien de functie eisen knock-out criteria zijn, en de functiewensen de gunningscriteria zijn, dient uw aansluiting hierop dan ook goed afleesbaar in uw cv te zijn opgenomen. Dit verhoogt namelijk een succesvollere behandeling van de aanbieding.
- Tijdens het selectieproces wordt u op de hoogte gehouden van de voortgang. Mocht u vragen hebben, dan staan wij u graag te woord.