12 Sep. 2022
Kwartiermaker financiële informatievoorziening en advisering
36
Zuid-Holland
Aanvraag ICAP16805 Tijdelijke inhuur
Voor VNG Realisatie BV zijn wij op zoek naar een Kwartiermaker financiële informatievoorziening en advisering.
Omschrijving opdracht:
Control, Inkoop en de financiële advisering behoren tot hetzelfde team en worden door een klein aantal mensen uitgevoerd. Met het oog op de groei van de organisatie is het wenselijk om de financiële advisering aan de hand van sturingsinformatie op een meer gestructureerde wijze vorm te geven. Dit is in feite het ontwikkelproces, dat naast de continuprocessen dient plaats te vinden. Inmiddels is er een project gestart om de informatievoorziening verder te professionaliseren en te moderniseren. Beide aspecten moeten leiden tot efficiëntere en effectievere sturing. De kwartiermaker financiële informatievoorziening en advisering adviseert hoe deze rol kan worden ingericht, en levert daarmee een belangrijke bijdrage aan de interne digitale transformatie. Met digitale transformatie wordt bedoeld dat directie, management en coördinatoren/ projectleiders met digitale instrumenten ondersteund worden, en daarbij de juiste begeleiding krijgen, zodat het hun gemakkelijker gemaakt wordt om adequate financiële sturing te geven en verantwoording af te leggen. De doorontwikkeling van de financiële informatievoorziening zal samen met het bestaande team (zowel Team Bedrijfsvoering als de teams van het ontwikkelproces WPMB) worden vormgegeven. Het is mogelijk een verbreding van de diensten die vanuit de financiële afdeling aan de verantwoordelijken binnen het primaire proces geleverd worden. Onderdeel van de doorontwikkeling is dat in nauwe samenwerking met Control, de budgetverantwoordelijken en het portfoliomanagement de kritieke prestatie- indicatoren (kpi’s) worden vastgesteld, dus dat bepaald wordt welke cijfers leidend zullen zijn voor de sturing op resultaten. De kwartiermaker zal reflecteren in hoeverre de inrichting van de verschillende maandrapportages, zoals deze nu in Excel en Word worden opgesteld, aansluit op het proces en de timing van de bredere p&c-cyclus. Waar nodig zal hij voorstellen doen ter verbetering, en adviseren hoe ‘nieuwe stukken’ in het proces kunnen worden ingepast. Daarnaast is mogelijk een doorontwikkeling nodig van de automatisering, in de vorm van een applicatie voor project- en portfoliomanagement, een betere en waar mogelijk het (door-) ontwikkelen van een datawarehouse en het combineren en ontsluiten van deze data middels overzichtelijke dashboards. Dit is een volgende stap in de ontwikkeling naar meer datagedreven werken.
De kwartiermaker financiële informatievoorziening draagt eraan bij dat de rol van financieel businesspartner een vaste vorm aanneemt, en op volwassen wijze wordt uitgevoerd. Hij (of zij) draagt bij aan de ontwikkeling van vaste formats voor de financiële informatie en vereenvoudigt het samenstellen van de rapportages door inzet van automatisering. Hij is ‘trekker’ van de werkgroepen Financiële Informatievoorziening en Automatisering. Hij beschouwt de cijfers in breed perspectief, zodat de financiële informatie goed aansluit op de behoeften van management en directie en de vereisten voor goede besluitvorming, en draagt bij aan samenhang met de (financiële) achtergrondinformatie. De kwartiermaker dient de missie, visie van de organisatie op strategisch niveau te begrijpen, te kunnen verbinden met de behoeften op tactisch en operationeel niveau, en vanuit dat inzicht bij te dragen aan een informatievoorziening die de besluitvorming op deze drie niveaus ondersteunt. Het portfoliomanagement bij VNG Realisatie is sterk in ontwikkeling. Op dit moment staat dit nog los van de financiële huishouding. Dit willen we waar mogelijk aan elkaar koppelen, zowel inhoudelijk als qua systemen. We streven naar een applicatie waarin projectmanagement, portfoliomanagement en financiën samenkomen. De kwartiermaker financiële informatievoorziening speelt een belangrijke rol in het samenstellen van de eisen en wensen aan de applicatie, en de planning en inrichting daarvan. Daarnaast draagt hij bij aan het vergroten van de mate van volwassenheid van het portfoliomanagement. De kwartiermaker levert samen met de andere leden van de Taskforce Bedrijfsvoering een bijdrage aan het bevorderen van de volwassenheid van de organisatie. We brengen de huidige volwassenheid in kaart, definiëren de gewenste volgende fase van volwassenheid, en maken een stappenplan om die te bereiken. De resultaten van de kwartiermaker kunnen mede-afhankelijk zijn van de voortgang bij het optimaliseren van andere aspecten, en andersom. Het behoort ook tot de taak van de kwartiermaker om een wezenlijke constructieve bijdrage te leveren aan het afstemmen van deze afhankelijkheden.
De kwartiermaker dient een hoogstaande specialistische kennis te hebben op het gebied van:
- Financiën;
- Informatiekunde;
- Automatisering/ict;
- Procesmanagement;
- Het ontwikkelen en vormgeven van dashboards met financiële informatie.
- Strategisch portfoliomanagement
Van de kwartiermaker wordt verwacht dat hij de interne deskundigen nauw betrekt, en het verbeterproces opknipt in korte tussenstappen/sprints met concrete resultaten (agile). Vooral Control/Finance is een belangrijke samenwerkingspartner. Het is nadrukkelijk de bedoeling dat de kwartiermaker praktisch en pragmatisch te werk gaat. Het gaat niet alleen om het abstract en conceptueel uitdenken van zaken, maar ook om het doeltreffend en resultaatgericht implementeren in de alledaagse praktijk. Niet over de hoofden van de medewerkers heen, maar naast en met de medewerkers. De kwartiermaker begrijpt van hoog tot laag de processen en behoeften, en steekt ook zelf de handen uit de mouwen. Hiermee draagt hij bij aan de digitale transformatie. De kwartiermaker rapporteert aan de adjunct-directeur/manager Bedrijfsvoering (in één persoon verenigd).
Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
- dashboards ontwikkelen voor de basisteammanagers/coördinatoren/MT en directie;
- bijdragen aan een optimale werkwijze voor advisering over de financiën en de formatie;
- sturing geven aan de werkgroepen Financiële Informatievoorziening en Automatisering;
- kennis en inzicht delen met betrokkenen, zodat zij vertrouwd raken met de nieuwe werkwijze rondom de financiële informatievoorziening en automatisering;
- eisen en wensen opstellen voor een applicatie voor project- en portfoliomanagement;
- adviseren over en waar mogelijk implementeren van automatisering bij de financiële informatievoorziening;
- samen met de andere medewerkers van de Taskforce Bedrijfsvoering meedenken en adviseren over de bedrijfsvoering (sparringpartner zijn);
- bijdragen aan optimalisatie van het portfoliomanagement;
- de werkwijze/koers en voortgang van de eigen taken continu nauw afstemmen met de werkwijze en voortgang van de andere te optimaliseren processen.
Resultaat van de opdracht:
Hieronder worden de gewenste resultaten beschreven. Financiële informatievoorziening en advisering
- Er zijn financiële dashboards voor alle betrokkenen. Deze zijn:
o Compleet;
o Eenvoudig en snel te begrijpen;
o Herleidbaar;
o Eenvoudig toegankelijk;
o Eenvoudig en zonder veel tijd/moeite te leveren (en waar mogelijk geautomatiseerd).
- Er is benoemd welke cijfers gebruikt worden om op te sturen, en hoe deze gedefinieerd zijn (kpi’s);
- De financiële informatievoorziening en advisering zijn zo ingericht dat eventuele nieuwe taken en handelingen zich ‘terugbetalen’ doordat ofwel het werk efficiënter wordt (andere taken of handelingen kosten minder tijd), ofwel doordat de effectiviteit toeneemt (bv. meer kunnen doen met even veel geld door betere sturing). Het resultaat van de opdracht mag niet zijn dat de kosten of de werklast van de organisatie als geheel toeneemt. De processen moeten ‘lean’ zijn.
- De processen zijn zo ingericht dat er een vruchtbare samenwerking is tussen de betrokkenen van de financiële informatievoorziening en advisering en de budgetverantwoordelijken.
- Feedback en voortschrijdend inzicht leiden tot een voortdurende optimalisatie van de werkwijze (plan – do – check – act).
Automatisering
- Er is een advies voor een concernbrede applicatie voor portfoliomanagement en projectmanagement;
- Deze applicatie is waar mogelijk gekoppeld aan de financiële systemen maar kan als dat niet mogelijk is informatie vanuit de leidende financiële systemen verwerken
- Waar mogelijk is een systeem ingericht waarmee informatie uit de financiële en hr-systemen automatisch gecombineerd wordt tot financiële dashboards. Waar mogelijk is handwerk gereduceerd, zodat meer tijd beschikbaar komt voor het geven van duiding en advies.
- Automatisering mag niet leiden tot een toename van de kans op fouten (‘garbage in, garbage out’);
- Automatisering mag niet leiden tot vermindering van flexibiliteit of
handelingsvrijheid;
- Automatisering mag niet leiden tot extra werk, automatisering dient het werk efficiënter te maken.
Portfoliomanagement
- Financiële, procesmatige en inhoudelijke portfolio informatie is in één totaaloverzicht of systeem in te zien dat toegankelijk en gebruiksvriendelijk is voor alle betrokkenen.
Taskforce Bedrijfsvoering
- Behoeften en opmerkingen van andere werkgroepen en prioriteiten in het verbeterproces die raken aan de financiële informatievoorziening of de automatisering zijn naar tevredenheid verwerkt in de financiële informatievoorziening, advisering en automatisering. - Behoeften en opmerkingen vanuit de financiële informatievoorziening, advisering en automatisering voor de andere werkgroepen zijn helder geformuleerd en aan de werkgroepen doorgegeven.
Adviseren over eventuele consequenties na oplevering van de gevraagde resultaten, op het gebied van:
- Portfoliomanagement;
- Financiële rapportage;
- Ontwikkelde dashboards.
Omschrijving opdrachtgever:
VNG Realisatie (VNGR) werkt aan steeds betere ontwikkel- en uitvoeringsondersteuning op het raakvlak van maatschappelijke opgaven, dienstverlening, uitvoering en ICT. We doen dat als onderdeel van de Vereniging Nederlandse Gemeenten. Bedrijfsvoering omvat de teams HR, financiën & inkoop, portfoliomanagement, kwaliteit, het secretariaat en het kenniscentrum Communicatie. Het basisteam Bedrijfsvoering organiseert, beheert en faciliteert alle primaire, sturende en ondersteunende processen van onze organisatie met als doel zoveel mogelijk waarde aan het werk van VNGR toe te voegen.
Omschrijving opdracht:
Control, Inkoop en de financiële advisering behoren tot hetzelfde team en worden door een klein aantal mensen uitgevoerd. Met het oog op de groei van de organisatie is het wenselijk om de financiële advisering aan de hand van sturingsinformatie op een meer gestructureerde wijze vorm te geven. Dit is in feite het ontwikkelproces, dat naast de continuprocessen dient plaats te vinden. Inmiddels is er een project gestart om de informatievoorziening verder te professionaliseren en te moderniseren. Beide aspecten moeten leiden tot efficiëntere en effectievere sturing. De kwartiermaker financiële informatievoorziening en advisering adviseert hoe deze rol kan worden ingericht, en levert daarmee een belangrijke bijdrage aan de interne digitale transformatie. Met digitale transformatie wordt bedoeld dat directie, management en coördinatoren/ projectleiders met digitale instrumenten ondersteund worden, en daarbij de juiste begeleiding krijgen, zodat het hun gemakkelijker gemaakt wordt om adequate financiële sturing te geven en verantwoording af te leggen. De doorontwikkeling van de financiële informatievoorziening zal samen met het bestaande team (zowel Team Bedrijfsvoering als de teams van het ontwikkelproces WPMB) worden vormgegeven. Het is mogelijk een verbreding van de diensten die vanuit de financiële afdeling aan de verantwoordelijken binnen het primaire proces geleverd worden. Onderdeel van de doorontwikkeling is dat in nauwe samenwerking met Control, de budgetverantwoordelijken en het portfoliomanagement de kritieke prestatie- indicatoren (kpi’s) worden vastgesteld, dus dat bepaald wordt welke cijfers leidend zullen zijn voor de sturing op resultaten. De kwartiermaker zal reflecteren in hoeverre de inrichting van de verschillende maandrapportages, zoals deze nu in Excel en Word worden opgesteld, aansluit op het proces en de timing van de bredere p&c-cyclus. Waar nodig zal hij voorstellen doen ter verbetering, en adviseren hoe ‘nieuwe stukken’ in het proces kunnen worden ingepast. Daarnaast is mogelijk een doorontwikkeling nodig van de automatisering, in de vorm van een applicatie voor project- en portfoliomanagement, een betere en waar mogelijk het (door-) ontwikkelen van een datawarehouse en het combineren en ontsluiten van deze data middels overzichtelijke dashboards. Dit is een volgende stap in de ontwikkeling naar meer datagedreven werken.
De kwartiermaker financiële informatievoorziening draagt eraan bij dat de rol van financieel businesspartner een vaste vorm aanneemt, en op volwassen wijze wordt uitgevoerd. Hij (of zij) draagt bij aan de ontwikkeling van vaste formats voor de financiële informatie en vereenvoudigt het samenstellen van de rapportages door inzet van automatisering. Hij is ‘trekker’ van de werkgroepen Financiële Informatievoorziening en Automatisering. Hij beschouwt de cijfers in breed perspectief, zodat de financiële informatie goed aansluit op de behoeften van management en directie en de vereisten voor goede besluitvorming, en draagt bij aan samenhang met de (financiële) achtergrondinformatie. De kwartiermaker dient de missie, visie van de organisatie op strategisch niveau te begrijpen, te kunnen verbinden met de behoeften op tactisch en operationeel niveau, en vanuit dat inzicht bij te dragen aan een informatievoorziening die de besluitvorming op deze drie niveaus ondersteunt. Het portfoliomanagement bij VNG Realisatie is sterk in ontwikkeling. Op dit moment staat dit nog los van de financiële huishouding. Dit willen we waar mogelijk aan elkaar koppelen, zowel inhoudelijk als qua systemen. We streven naar een applicatie waarin projectmanagement, portfoliomanagement en financiën samenkomen. De kwartiermaker financiële informatievoorziening speelt een belangrijke rol in het samenstellen van de eisen en wensen aan de applicatie, en de planning en inrichting daarvan. Daarnaast draagt hij bij aan het vergroten van de mate van volwassenheid van het portfoliomanagement. De kwartiermaker levert samen met de andere leden van de Taskforce Bedrijfsvoering een bijdrage aan het bevorderen van de volwassenheid van de organisatie. We brengen de huidige volwassenheid in kaart, definiëren de gewenste volgende fase van volwassenheid, en maken een stappenplan om die te bereiken. De resultaten van de kwartiermaker kunnen mede-afhankelijk zijn van de voortgang bij het optimaliseren van andere aspecten, en andersom. Het behoort ook tot de taak van de kwartiermaker om een wezenlijke constructieve bijdrage te leveren aan het afstemmen van deze afhankelijkheden.
De kwartiermaker dient een hoogstaande specialistische kennis te hebben op het gebied van:
- Financiën;
- Informatiekunde;
- Automatisering/ict;
- Procesmanagement;
- Het ontwikkelen en vormgeven van dashboards met financiële informatie.
- Strategisch portfoliomanagement
Van de kwartiermaker wordt verwacht dat hij de interne deskundigen nauw betrekt, en het verbeterproces opknipt in korte tussenstappen/sprints met concrete resultaten (agile). Vooral Control/Finance is een belangrijke samenwerkingspartner. Het is nadrukkelijk de bedoeling dat de kwartiermaker praktisch en pragmatisch te werk gaat. Het gaat niet alleen om het abstract en conceptueel uitdenken van zaken, maar ook om het doeltreffend en resultaatgericht implementeren in de alledaagse praktijk. Niet over de hoofden van de medewerkers heen, maar naast en met de medewerkers. De kwartiermaker begrijpt van hoog tot laag de processen en behoeften, en steekt ook zelf de handen uit de mouwen. Hiermee draagt hij bij aan de digitale transformatie. De kwartiermaker rapporteert aan de adjunct-directeur/manager Bedrijfsvoering (in één persoon verenigd).
Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
- dashboards ontwikkelen voor de basisteammanagers/coördinatoren/MT en directie;
- bijdragen aan een optimale werkwijze voor advisering over de financiën en de formatie;
- sturing geven aan de werkgroepen Financiële Informatievoorziening en Automatisering;
- kennis en inzicht delen met betrokkenen, zodat zij vertrouwd raken met de nieuwe werkwijze rondom de financiële informatievoorziening en automatisering;
- eisen en wensen opstellen voor een applicatie voor project- en portfoliomanagement;
- adviseren over en waar mogelijk implementeren van automatisering bij de financiële informatievoorziening;
- samen met de andere medewerkers van de Taskforce Bedrijfsvoering meedenken en adviseren over de bedrijfsvoering (sparringpartner zijn);
- bijdragen aan optimalisatie van het portfoliomanagement;
- de werkwijze/koers en voortgang van de eigen taken continu nauw afstemmen met de werkwijze en voortgang van de andere te optimaliseren processen.
Resultaat van de opdracht:
Hieronder worden de gewenste resultaten beschreven. Financiële informatievoorziening en advisering
- Er zijn financiële dashboards voor alle betrokkenen. Deze zijn:
o Compleet;
o Eenvoudig en snel te begrijpen;
o Herleidbaar;
o Eenvoudig toegankelijk;
o Eenvoudig en zonder veel tijd/moeite te leveren (en waar mogelijk geautomatiseerd).
- Er is benoemd welke cijfers gebruikt worden om op te sturen, en hoe deze gedefinieerd zijn (kpi’s);
- De financiële informatievoorziening en advisering zijn zo ingericht dat eventuele nieuwe taken en handelingen zich ‘terugbetalen’ doordat ofwel het werk efficiënter wordt (andere taken of handelingen kosten minder tijd), ofwel doordat de effectiviteit toeneemt (bv. meer kunnen doen met even veel geld door betere sturing). Het resultaat van de opdracht mag niet zijn dat de kosten of de werklast van de organisatie als geheel toeneemt. De processen moeten ‘lean’ zijn.
- De processen zijn zo ingericht dat er een vruchtbare samenwerking is tussen de betrokkenen van de financiële informatievoorziening en advisering en de budgetverantwoordelijken.
- Feedback en voortschrijdend inzicht leiden tot een voortdurende optimalisatie van de werkwijze (plan – do – check – act).
Automatisering
- Er is een advies voor een concernbrede applicatie voor portfoliomanagement en projectmanagement;
- Deze applicatie is waar mogelijk gekoppeld aan de financiële systemen maar kan als dat niet mogelijk is informatie vanuit de leidende financiële systemen verwerken
- Waar mogelijk is een systeem ingericht waarmee informatie uit de financiële en hr-systemen automatisch gecombineerd wordt tot financiële dashboards. Waar mogelijk is handwerk gereduceerd, zodat meer tijd beschikbaar komt voor het geven van duiding en advies.
- Automatisering mag niet leiden tot een toename van de kans op fouten (‘garbage in, garbage out’);
- Automatisering mag niet leiden tot vermindering van flexibiliteit of
handelingsvrijheid;
- Automatisering mag niet leiden tot extra werk, automatisering dient het werk efficiënter te maken.
Portfoliomanagement
- Financiële, procesmatige en inhoudelijke portfolio informatie is in één totaaloverzicht of systeem in te zien dat toegankelijk en gebruiksvriendelijk is voor alle betrokkenen.
Taskforce Bedrijfsvoering
- Behoeften en opmerkingen van andere werkgroepen en prioriteiten in het verbeterproces die raken aan de financiële informatievoorziening of de automatisering zijn naar tevredenheid verwerkt in de financiële informatievoorziening, advisering en automatisering. - Behoeften en opmerkingen vanuit de financiële informatievoorziening, advisering en automatisering voor de andere werkgroepen zijn helder geformuleerd en aan de werkgroepen doorgegeven.
Adviseren over eventuele consequenties na oplevering van de gevraagde resultaten, op het gebied van:
- Portfoliomanagement;
- Financiële rapportage;
- Ontwikkelde dashboards.
Omschrijving opdrachtgever:
VNG Realisatie (VNGR) werkt aan steeds betere ontwikkel- en uitvoeringsondersteuning op het raakvlak van maatschappelijke opgaven, dienstverlening, uitvoering en ICT. We doen dat als onderdeel van de Vereniging Nederlandse Gemeenten. Bedrijfsvoering omvat de teams HR, financiën & inkoop, portfoliomanagement, kwaliteit, het secretariaat en het kenniscentrum Communicatie. Het basisteam Bedrijfsvoering organiseert, beheert en faciliteert alle primaire, sturende en ondersteunende processen van onze organisatie met als doel zoveel mogelijk waarde aan het werk van VNGR toe te voegen.
Functie eisen (knock-out criteria)
1. Je bent op de in de profieltekst genoemde datum en tijdstip beschikbaar voor een matchgesprek.
2. Je bent beschikbaar voor de functie gedurende de periode en het aantal uur zoals beschreven in de offerteaanvraag.
3. Afgeronde WO- of Hbo-opleiding bedrijfskunde of vergelijkbaar;
4. Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van financiële informatievoorzieningen zoals omschreven in deze offerte-uitvraag;
5. Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring in het ontwikkelen en/of uitvoeren van portfoliomanagement of het adviseren daarover;
6. Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als kwartiermaker (in de zin dat de kandidaat de organisatie gereed gemaakt heeft voor het functioneren van een functie/rol, taak of afdeling die voorheen niet in die vorm bestaan heeft).
7. Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring bij een (semi-) overheidsinstelling of anderszins in een bestuurlijke omgeving.
8. Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als manager/leidinggevende, kwartiermaker of adviseur informatisering en automatisering of ICT.
9. Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met organisatieontwikkelingstrajecten in de rol van manager/leidinggevende of adviseur
10. We gaan uit van gebruik van eigen telefoon en laptop
2. Je bent beschikbaar voor de functie gedurende de periode en het aantal uur zoals beschreven in de offerteaanvraag.
3. Afgeronde WO- of Hbo-opleiding bedrijfskunde of vergelijkbaar;
4. Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van financiële informatievoorzieningen zoals omschreven in deze offerte-uitvraag;
5. Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring in het ontwikkelen en/of uitvoeren van portfoliomanagement of het adviseren daarover;
6. Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als kwartiermaker (in de zin dat de kandidaat de organisatie gereed gemaakt heeft voor het functioneren van een functie/rol, taak of afdeling die voorheen niet in die vorm bestaan heeft).
7. Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring bij een (semi-) overheidsinstelling of anderszins in een bestuurlijke omgeving.
8. Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als manager/leidinggevende, kwartiermaker of adviseur informatisering en automatisering of ICT.
9. Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met organisatieontwikkelingstrajecten in de rol van manager/leidinggevende of adviseur
10. We gaan uit van gebruik van eigen telefoon en laptop
Functie wensen (gunningscriteria)
1. Aantoonbare werkervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van financiële informatievoorzieningen.
2. Aantoonbare werkervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van portfoliomanagement, of het adviseren daarover.
3. Aantoonbare werkervaring bij een (semi-) overheidsinstelling of anderszins in een bestuurlijke omgeving.
4. Aantoonbare werkervaring als manager/leidinggevende, kwartiermaker of adviseur informatisering en automatisering of ICT
5. Aantoonbare werkervaring met organisatieontwikkelingstrajecten in de rol van manager/leidinggevende of adviseur
2. Aantoonbare werkervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van portfoliomanagement, of het adviseren daarover.
3. Aantoonbare werkervaring bij een (semi-) overheidsinstelling of anderszins in een bestuurlijke omgeving.
4. Aantoonbare werkervaring als manager/leidinggevende, kwartiermaker of adviseur informatisering en automatisering of ICT
5. Aantoonbare werkervaring met organisatieontwikkelingstrajecten in de rol van manager/leidinggevende of adviseur
Competenties
• Resultaatgerichtheid
• Kwaliteitsgerichtheid
• Omgevingsbewustzijn
• Samenwerken
• Integriteit
• Zelfontwikkeling en zelfstarter
• Empathisch
• Netwerken Daarnaast worden voor de functie van kwartiermaker financiële informatievoorziening de volgende aanvullende competenties verwacht:
• Analytisch vermogen;
• Een nuchtere, praktische ‘hands-on’-mentaliteit;
• Pragmatisme/inhoudelijke flexibiliteit;
• Veranderkundig inzicht;
• Luistervaardigheid en inlevingsvermogen.
• Kwaliteitsgerichtheid
• Omgevingsbewustzijn
• Samenwerken
• Integriteit
• Zelfontwikkeling en zelfstarter
• Empathisch
• Netwerken Daarnaast worden voor de functie van kwartiermaker financiële informatievoorziening de volgende aanvullende competenties verwacht:
• Analytisch vermogen;
• Een nuchtere, praktische ‘hands-on’-mentaliteit;
• Pragmatisme/inhoudelijke flexibiliteit;
• Veranderkundig inzicht;
• Luistervaardigheid en inlevingsvermogen.
Algemene informatie m.b.t. de aanvraag
Locatie: Den Haag, met de mogelijkheid om veelvuldig thuis te werken, in overleg met de opdrachtgever
Startdatum: 01-10-2022
Duur: 31-12-2022
Optie op verlenging: In overleg (telkens voor drie maanden). De maximale duur van dit contract is 36 maanden.
Inzet: 36 uur per week
Tarief: marktconform
Sluitingsdatum: 22-09-2022
Sluitingstijd: 09.00 uur
Intakegesprek: Woensdag 28 september 2022, van 8:00 tot 10:00 uur (of korter), online
Startdatum: 01-10-2022
Duur: 31-12-2022
Optie op verlenging: In overleg (telkens voor drie maanden). De maximale duur van dit contract is 36 maanden.
Inzet: 36 uur per week
Tarief: marktconform
Sluitingsdatum: 22-09-2022
Sluitingstijd: 09.00 uur
Intakegesprek: Woensdag 28 september 2022, van 8:00 tot 10:00 uur (of korter), online
Hoe dient uw aanbieding verzorgd te worden?
- CV in ”Word-formaat” geschreven in de taal van de uitvraag;
- Motivatie geschreven in de “ik-vorm”, waarin u zowel kort en bondig ingaat op de scope van de opdracht als puntsgewijs uw aansluiting op de eisen en wensen toelicht;
- Uw beschikbaarheid (per wanneer, aantal uren per week en vakantieplannen);
- Uw uurtarief specifiek voor de onderhavige aanvraag (inclusief reis- en verblijfskosten en excl. BTW).
N.B.
- Bij het ontvangen van uw reactie gaan wij er vanuit dat uw aanbieding voor deze aanvraag exclusief is. Hiermee wordt voorkomen dat uw aanbieding meerdere malen bij dezelfde opdrachtgever voor deze aanvraag wordt ingediend.
- Aangezien de functie eisen knock-out criteria zijn, en de functiewensen de gunningscriteria zijn, dient uw aansluiting hierop dan ook goed afleesbaar in uw cv te zijn opgenomen. Dit verhoogt namelijk een succesvollere behandeling van de aanbieding.
- Tijdens het selectieproces wordt u op de hoogte gehouden van de voortgang. Mocht u vragen hebben, dan staan wij u graag te woord.
- Motivatie geschreven in de “ik-vorm”, waarin u zowel kort en bondig ingaat op de scope van de opdracht als puntsgewijs uw aansluiting op de eisen en wensen toelicht;
- Uw beschikbaarheid (per wanneer, aantal uren per week en vakantieplannen);
- Uw uurtarief specifiek voor de onderhavige aanvraag (inclusief reis- en verblijfskosten en excl. BTW).
N.B.
- Bij het ontvangen van uw reactie gaan wij er vanuit dat uw aanbieding voor deze aanvraag exclusief is. Hiermee wordt voorkomen dat uw aanbieding meerdere malen bij dezelfde opdrachtgever voor deze aanvraag wordt ingediend.
- Aangezien de functie eisen knock-out criteria zijn, en de functiewensen de gunningscriteria zijn, dient uw aansluiting hierop dan ook goed afleesbaar in uw cv te zijn opgenomen. Dit verhoogt namelijk een succesvollere behandeling van de aanbieding.
- Tijdens het selectieproces wordt u op de hoogte gehouden van de voortgang. Mocht u vragen hebben, dan staan wij u graag te woord.
Locatie
Den Haag
