Concern businesscontroller

Opdracht:
De directie van onze organisatie wil haar concernbrede financiële sturing en informatiepositie versterken. De bestaande businesscontrol vanuit Financiën ondersteunt vooral de domeinen, teams en opgaven. Op directieniveau ontbreekt voldoende senior capaciteit om deze informatie te verbinden tot één concernbreed beeld en te vertalen naar keuzes, interventies en bestuurlijke advisering.

De inzet sluit aan op de ontwikkeling van een concernbrede managementcyclus die vooruitloopt op de P&C-cyclus. Het uitgangspunt is dat de directie eerder beschikt over een integraal beeld van resultaten, financiën, capaciteit en risico’s, zodat directie in positie raakt om zowel directie zelf als het bestuur goed te kunnen bedienen.

De adviseur vult het gat tussen de businesscontrol voor de domeinen en de concernbrede sturing door de directie. De adviseur neemt geen taken of bevoegdheden over van de concerncontroller. De adviseur versterkt ook de afzonderlijke directeuren bij hun sturing op de domeinen en bij hun bilaterale gesprekken met managers.

De directie werkt aan één samenhangend sturingssysteem. Daarin worden resultaten, financiën, capaciteit, risico’s en afhankelijkheden in hetzelfde ritme besproken. De directie zoekt zelf organiserend vermogen voor zowel directie als bestuur. De te ontwikkelen managementcyclus moet ongeveer één maand vooruitlopen op de formele P&C-momenten. Hierdoor ontstaat ruimte zodat directie in staat is om tijdig(er) te kunnen sturen.

De bestaande business control vanuit Financiën ondersteunt de domeinen, teams en opgaven. Deze ondersteuning blijft nodig en ongewijzigd. Voor de directie is daarnaast een concernbreed financieel beeld nodig.

Dit beeld moet:
• ontwikkelingen uit de domeinen met elkaar verbinden;
• financiële afwijkingen en risico’s vroeg signaleren;
• incidentele en structurele effecten onderscheiden;
• financiële ontwikkelingen verbinden met resultaten, capaciteit en uitvoerbaarheid;
• concrete handelingsmogelijkheden voorleggen;
• de directie voorbereiden op gesprekken met het college;
• directeuren ondersteunen in hun gesprekken met managers.

Ook vraagt het overleg met de portefeuillehouder Financiën om een deskundige en gezaghebbende ambtelijke gesprekspartner. Deze moet financiële ontwikkelingen concernbreed kunnen duiden en de relatie kunnen leggen met bestuurlijke ambities, uitvoerbaarheid en financiële kaders. De bestaande capaciteit voorziet onvoldoende in deze directiegerichte functie. Tijdelijke versterking is daarom nodig.

De inzet heeft tot doel de directie:
• verder financieel in control te brengen;
• tijdig te voorzien van een betrouwbaar concernbreed financieel beeld;
• beter in staat te stellen om prioriteiten te stellen en bij te sturen;
• te versterken in de voorbereiding van en deelname aan gesprekken met het college;
• te voorzien van een ambtelijk financieel counterpart voor de portefeuillehouder Financiën;
• te ondersteunen bij de ontwikkeling en toepassing van de managementcyclus en mogelijk bijbehorend instrumentarium.

Zo zorg je ervoor dat jouw aanbieding opvalt:
CV in topvorm: Lever je CV aan in Word-formaat, in de taal van de opdracht en in een professionele en prettige leesbare lay-out. Maak het CV niet langer dan 7 pagina’s. Laat zien dat je oog hebt voor detail.
Beschikbaarheid: Vermeld per wanneer je beschikbaar bent, hoeveel uren per week je kunt werken en of je vakantieplannen hebt.
Tarief of maandsalaris: Vermeld je uurtarief (exclusief BTW) of maandsalaris, specifiek voor deze opdracht, inclusief reis- en eventuele verblijfskosten.

N.B.
Voor deze opdracht werk je uitsluitend met ons samen. Dit betekent dat je je niet via andere intermediairs voor dezelfde opdracht inschrijft. Zo voorkomen we verwarring in het selectieproces en maximaliseren we jouw kansen.
Onvolledige aanbiedingen kunnen we niet in behandeling nemen.
Wij houden je op de hoogte van elke stap in het selectieproces: Heb je vragen? Wij zijn er om ze te beantwoorden.