Clustermanager Strategie & Beleid (payroll)

Voor Gemeente Enschede zijn wij op zoek naar een Clustermanager Strategie & Beleid (payroll).

LET OP:
Deze opdracht kan niet ingevuld worden door een ZZP’er. De kandidaat is elders in dienst of is bereid deze opdracht op basis van payroll in te vullen.

Omschrijving opdracht:

Voor 1 tot 2 jaar leiding geven aan het cluster Strategie & Beleid Sociaal (SBS), en daarbij uitvoering gevend aan een ontwikkelopdracht. Bij afronding van de opdracht moet het cluster dusdanig functioneren dat er geen clustermanager meer nodig. Belangrijk onderdeel van het reguliere deel van de opdracht is het fungeren als ‘hitteschild’ of ‘probleemoplossend filter’ voor het cluster naar de omgeving (ambtelijk en bestuurlijk toe). De ontwikkelopdracht strekt er toe de verbinding en samenwerking binnen en buiten het cluster krachtig te maken, en ook de verbinding met de visie op het sociaal domein intrinsiek onderdeel van het werken binnen het cluster te laten zijn. We zoeken een ‘clustermanager-plus’. Primair ben je gewoon clustermanager, met verantwoordelijkheid voor het cluster SBS. Daar hoort bij dat je de leidinggevende bent van de 4 afdelingshoofden, en verantwoordelijk bent voor de (kwaliteit en kwaliteit van de ) productie van het cluster. De plus bestaat uit de ontwikkelopgave. Die opgave heeft betrekking op het cluster SBS, maar wordt nadrukkelijk over de grenzen van het cluster heen uitgevoerd. Op onderdelen zal deze opdracht niet alleen cluster overstijgend zijn, maar zelfs domein overstijgend. Het gaat namelijk ook over de gemeente brede realisatie van de strategische opgaven van de gemeente, zoals vastgelegd in gemeentebegroting en toekomstvisies. De opdracht bestaat er uit een aantal nu geconstateerde tekortkomingen op te lossen. Deze tekortkomingen of vraagstukken zijn niet nieuw, en er is de afgelopen jaren ook al wel aan gewerkt ze uit de wereld te helpen. Dat dat nog niet gelukt is, duidt er op dat de oorzaken breed en diep zijn – gemakkelijke oplossingen zijn er niet. In willekeurige volgorde: Aandacht. Men mist aandacht voor de mens achter het werk, maar ook wel voor het werk zelf. Doe ik er toe, doet mijn werk er toe, en waar blijkt dat dan uit? Dit lijkt het meest belangrijke gemis. Ervaren druk en hectiek vanuit het bestuur, met onvoldoende visie op de koers en onvoldoende vasthoudendheid op de ingezette koers. Het samenspel raad – college - ambtelijke organisatie moet beter. Sturing vanuit het management / de organisatie op taak- of product-niveau, in plaats van op opgaveniveau. Gebrek aan visie van het management, daarmee richting en keuzes en prioritering passend bij die visie en richting. Men beleeft het werken binnen Beleid als werken op eigen eilandjes. Verbinding en samenhang (tussen en op de opgave, tussen de opdrachten van afzonderlijke medewerkers, in het dagelijks werk) wordt gemist. De samenwerking met de rest van de organisatie gaat vaak moeizaam. Men mist een uitnodigende houding tot samenwerking, en welkom voor hulp, ideeën, vernieuwing. (Dit wordt vaak in algemene termen uitgesproken, maar het is geen overall-beleving, er is differentiatie.) In het bijzonder moet de leercirkel beleid – uitvoering – (bijgesteld) beleid – etc. (ingericht en) gesloten worden. De verbeterkansen voor beide aspecten van ons werk moeten gegrepen worden. De taakvolwassenheid of professionaliteit van de medewerkers behoeft verdere ontwikkeling. Medewerkers vragen deels om meer verantwoordelijkheden, maar pakken deels ook nog niet alles op wat wel gepakt mag worden. Assertiviteit, pro-activiteit, een constructieve aanspreekcultuur – het behoeft verbetering. Net als data gedreven en opgave gestuurd werken. Overigens gaat dit om een ontwikkeling waar medewerkers en management samen op moeten trekken. Diverse van de hierboven genoemde punten kun je ook omschrijven als ervaren onduidelijkheid t.a.v. rollen en verantwoordelijkheden. Verbeteringen zijn niet uitsluitend te verwachten van ofwel organisatiewijzigingen, ofwel andere personen op cruciale plekken, ofwel veranderingen van opdracht / middelen / werkwijze. Verbetering zit in het realiseren van de goede mix van kaders, middelen, koers en prioriteiten – en goede samenwerking, met ruimte voor elkaar, verschillende invalshoeken en het accepteren van verschillen in doen en laten en persoonlijkheid. Vereisten om de opdracht tot een goed einde te brengen We zoeken een manager met minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring in een gemeentelijke organisatie, op het raakvlak ambtelijke organisatie – bestuur, bij voorkeur als directeur. Het is een opdracht op academisch niveau. Kennis en ervaring van / met organisatieontwikkeling is noodzakelijk, net als ervaring met het aansturen van beleidsprocessen. De persoon die we zoeken is resultaatgericht en assertief, maar ook zeer goed in staat tot samenwerken en relaties aangaan en onderhouden. Laagdrempelig, in staat en bereid gemaakte keuzes toe te (blijven) lichten. Hij / zij is analytisch, bestuurlijk sensitief, proactief, communicatief vaardig, daadkrachtig en besluitvaardig. Creëert duidelijkheden waar onzekerheden zijn.

1. Je gaat ermee akkoord dat deze opdracht op basis van payroll wordt ingevuld. Dit betekent dat je gedurende de opdracht bij ons in dienst komt.
2. Akkoord procedure en inhuurvoorwaarden (oa all-in tariefstelling wat betreft reiskosten woon-werk).
3. Bij eventuele gunning wordt er op verzoek van Opdrachtgever een VOG aangevraagd voor de kandidaat, (eventuele) kosten worden door Opdrachtgever vergoed.
4. De kandidaat heeft minimaal een afgeronde WO opleiding
5. De kandidaat heeft minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring als Clustermanager of Directeur/Directrice binnen de gemeente
6. De kandidaat heeft aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling binnen de (rijks) overheid

- communicatieve vaardigheden
- analytisch
- assertief
- resultaatgericht
- pro-actief
- besluitvaardig

Locatie: Enschede
Startdatum: 1-12-2022
Duur: 30-4-2024
Optie op verlenging: ja
Inzet: 32 uur per week
Tarief: marktconform
Sluitingsdatum: 16-11-2022
Sluitingstijd: 9.00 uur
Intakegesprek: N.t.b

- CV in ”Word-formaat” geschreven in de taal van de uitvraag;
- Motivatie geschreven in de “ik-vorm”, waarin u zowel kort en bondig ingaat op de scope van de opdracht als puntsgewijs uw aansluiting op de eisen en wensen toelicht;
- Uw beschikbaarheid (per wanneer, aantal uren per week en vakantieplannen);
- Uw uurtarief specifiek voor de onderhavige aanvraag (inclusief reis- en verblijfskosten en excl. BTW).

N.B.
- Bij het ontvangen van uw reactie gaan wij er vanuit dat uw aanbieding voor deze aanvraag exclusief is. Hiermee wordt voorkomen dat uw aanbieding meerdere malen bij dezelfde opdrachtgever voor deze aanvraag wordt ingediend.
- Aangezien de functie eisen knock-out criteria zijn, en de functiewensen de gunningscriteria zijn, dient uw aansluiting hierop dan ook goed afleesbaar in uw cv te zijn opgenomen. Dit verhoogt namelijk een succesvollere behandeling van de aanbieding.
- Tijdens het selectieproces wordt u op de hoogte gehouden van de voortgang. Mocht u vragen hebben, dan staan wij u graag te woord.